2019年第十六期利通中层管理实训活动

　　2019年4月15日上午，利通骨干MBA研修班全体人员在“利通流体技术智慧产业园”集合。大家按照小组整齐列队，在利通流体技术智慧产业园区做“时代在召唤”的广播体操。

　　休整片刻后，各小组组长、政委分小组完成行动日志的互相检查工作。

　　随后，赵总详细讲授了PDCA工作法在工作中的应用。

　　P(计划)阶段：掌握现状、确定目标、识别问题;分析问题产生的根本原因;针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划(做什么?谁负责?何时实施或完成?)。(“问题”的定义：现状与目标之间的差距)

　　D(实施)阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。

　　C(检查)阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。

　　A(行动)阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。

　　最后，赵总分享了工作计划(你以为的工作计划，其实只是一个目标而已)的五步法(即SMART原则)：1、S(Specific)明确具体;2、M(Measurable)可量化;3、A(Attainable)可接受，可实现;4、R(Relevant)相关性与符合实际;5、T(Time-based)有时间限制。

　　赵总的讲话赢得阵阵掌声，此次拓展活动圆满成功。