2019年第二十二期利通中层管理实训活动

　　2019年5月27日早，公司后勤人员及班组长以上员工早早在公司南门口集合，开始早训活动。

　　1、围绕“清扫、清除、自主改善(保养)”训练，降低七大浪费，围绕“提质增效”，全面推进日常七大任务的落地实施。

　　2、利通三先MBA学员分组推进各部门“清扫、清除、自主改善(保养)”进行周目标提升，每个团队及学员制订出自己的改善目标。

　　3、党员、积极分子按照两个党小组，组建四个突击队，全面落实“双七”工作的落地。

　　4、班组长七大任务

　　(1)安全：不使其发生伤害、疾病

　　(2)品质：不使用、不生产、不流出不良

　　(3)生产：just in time的追求，生产量的确保

　　(4)成本：把握使用量、损耗递减(制造物的成本—总费用管理)

　　(5)保全：不使设备损坏，能在必要的时候运行

　　(6)环境：不浪费能源，贯彻分类(废弃物的递减)

　　(7)人事：必要人才的培养、配置、灵活使用，创建职场(遵守规章制度、4S、团队精神)

　　5、七大浪费

　　(1)等待的浪费;

　　(2)搬运的浪费;

　　(3)不良品的浪费;

　　(4)动作的浪费;

　　(5)加工的浪费;

　　(6)库存的浪费;

　　(7)制造过多(早)的浪费。