董事长论道 | 牵一发而动全身：平台经营合伙制 高质量发展的牛鼻子

三年大疫终将过去，创业也匆匆二十有年，每每夜深人静的时候，我都在思索一件事，什么样的机制才是企业快速发展的好机制？企业发展的牛鼻子到底是什么？二十年栉风沐雨，大事小情，企业的任何问题都会聚焦在老板一个人身上，每每总会迸发出如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、重任在肩的使命感。虽然也得到了应有的回报，向前看，即便之后的二十年拿到再多的回报，在人生短短的几十年中又能如何？再多的财富不能仅仅惠及个别几个人。

企业的永续发展，就像一台发动机，要不断转动，就需要有源源不断的动力。一个人的能量是否能够给发动机持续补充足够的动力？永续的能量在哪里？如何变成永动机？好比一头牛，不用鞭策，只有拉住牛鼻子，才会主动向前，这才是牵一发而动全身。

如何找到企业发展的牛鼻子，给企业未来的高质量发展添加更多的能量，牵引企业向前进，这是我近期一直在思考的问题。利通从无到有，发展到今天，整整用了二十年。细究原因，最大的短板是缺人，缺各类专业的人才和技术，研发工程师、销售工程师、管理工程师、供应链专家......利通要发展，有厂房、有资金、有项目，无人才、无技术、无市场，现有项目全靠老板一个人上下腾挪，推一下动一下，筋疲力尽，管理、产能、市场、效益均不尽人意。

我们常说平台经济，总是联想到商务平台。而在一个大市场里，各做各的生意，互相补偿、集约化、一站式服务，各尽其能，各取所得，实现各方利益最大化。从中得到启发，利通就像一个在共同发展战略里的专业创业市场，围绕利通的战略方向，招才引凰，把有能力、有技术、有项目、有市场的专业团队吸引到利通，利通提供各类资源保障，各团队发挥各自优势，倾心打造利通合伙制共创平台，实现合伙经营创业模式，个人、团队、企业共同合伙、共享发展成果。这是新项目的招引。针对现有项目，利通也要划分出不同的模块，走市场化运作，合伙制运营，合伙人不但要拿到工资奖金，还要紧抓利润这个牛鼻子与公司共享利润，向合伙制逐渐推进，最终实现团队与公司利益共享，获得更大的收益。

察势者智，御势者赢。2023年利通要紧抓平台经营合伙制这个牛鼻子，拉动企业高质量向前发展，每个部门也要认真思考，如何创造价值，从成本中心向利润中心转变，在这个共享平台上，唱一出好戏，赢得更多的掌声。一句话，一定要做牵一发而动全身的事，才能收获更大的成功。