MBA晨训会 | 自我反思补短板 高标准绘制战略发展蓝图

今天上午，利通科技MBA晨训会准时召开。在董事长赵洪亮的带领下，学员们以答卷的形式对2021年所学习的内容、工作方法及重点举措进行了认真总结，对取得的经验及存在的不足进行了剖析与反思，并对2022年的重点工作进行了规划。随后，董事长向学员们分享了《管理自己》一文，希望学员们立足新起点、新征程继续学习，成长为更好的自己。

着眼于2022年企业发展战略，利通科技以“流程再造”为着力点，将建立“以客户为中心”的高效管理体系作为利通科技“十四五”规划的牛鼻子工作。

立足现有项目，董事长希望学员们在对2021年的工作情况进行总结的基础上，根据企业战略关键目标的关键领域、关键领域的关键流程聚焦改革合力，打造流程管理系统，从强化企业运营能力、提升人均效能、保障各项关键工作取得实质性成效等方面对2022年部门重点工作进行全面规划安排，建立“以客户为中心”的高效管理体系，为用户提供高质量的全生命周期服务，推动利通科技实现可持续发展。

围绕着利通科技发展使命、愿景及价值观，董事长希望各部门明确现阶段企业发展的优势及短板，把握当前市场发展势头，找准定位，在夯实主业的基础上迎难而上，进一步落实四超系列产品技术研发及市场开拓，为行业提供全方位流体管路系统集成方案。

同时，通过定制化、个性化的业务布局，利通科技要加强市场风险管控能力，提升用户服务体验，增加客户黏性，拓展服务范围，进一步打造利通科技品牌力，实现弯道超车。

立足自身工作岗位，深化降本增效，助力企业实现稳增长目标，董事长要求各部门、各学员在各自的专业领域各司其职、各展所长，掌握并灵活运用基础的工作管理工具，坚决把“一一对应，双确认”、“三不接受、四不放过”、“五个为什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先听到、先想到转化为先做到”等工作原则及方法执行在工作的方方面面，认真把工作做对，用心把工作做好，保障效率和效能的双提升。

同时，秉承“敢为人先、勇攀巅峰”的企业精神，利通科技要打造如军队一样的狼性团队，建设一支敢想、敢干、敢闯、敢拼、肯吃苦的利通科技铁军，实现企业和个人的同步发展。

《管理自己》

分享者：利通科技董事长赵洪亮

“立足新起点，想要有新作为，我们必须要学会自我管理。人活着就是一场自己跟自己的博弈。一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。”董事长说道。如何让自己在激烈的社会竞争中充分发挥潜能，活得有底气、有价值，董事长向学员们传达了五个要求：

管理形象——无论何时，别跟生活认输，别向岁月低头，保持自律和不将就；

管理身体——管住嘴，迈开腿，每次早睡早起，按时吃饭，身体无恙才是应对生活的底气；

管理情绪——做情绪的主人，真正成熟的人，都懂得管理自己的情绪；

管理言行——仁者不责，善者不评，管理好自己的言行，才能修好自己的心；

管理圈子——筛选朋友就是梳理人生，管理圈子也是精进自我的开始。

由管理自己引申到管理企业，董事长希望学员们围绕2022年工作指导思想、预期目标和主要任务，通过提升素养与专业技能提高发现问题、处理问题的能力，扎实推进重点工作，力争圆满完成新年度的各项指标。

同时，立足主业，利通科技要进一步推动混炼胶、软管总成等新产业聚集发展，发挥好主营业务辐射带动作用，加快科技成果转化，持续强支柱、壮基础、优布局、塑形象，推动产业结构升级，以期早日实现”成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景