今日利通 | 10月工作总结表彰会暨11月工作动员大会召开

今天早上，利通科技员工齐聚行政大楼前，参加了10月工作总结表彰会暨11月工作动员大会。常务副总经理张勇带领全体利通人诵读了利通科技使命、愿景与价值观，希望全体利通人将其作为一切工作的准则，践行初心使命，奋力谱写利通科技高质量发展新篇章。

生产中心副总经理刘铁旦从质量指标、生产任务指标及重点工作完成的情况对10月份工作进行了回顾与总结，并从生产现场目视化管理、改善项目提案、挖潜降本增效等方面对生产中心11月份重点工作进行了安排。常务副总经理张勇对各车间生产情况及技术问题作出了详细汇报。同时，张勇希望全体利通人从细节处着手，夯实基础、强化创新能力，做好“四大超系列产品”研发生产，实现替代进口目标。

随后，张勇对10月份整体奖惩情况进行了通报，对超额完成计划目标、持续改善、提质增效的优秀部门及个人进行了表彰。

苦练内功破解企业难题凝心聚力实现困境突围

面对前所未有的机遇与挑战，利通科技董事长赵洪亮提出了“困境突围，挖潜提效降本；紧抓机遇，稳质推新增利”的工作指导思想，要求全体利通人勇于挑战破难关、敢于担当解难题，做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧，彰显利通人“越是困难越向前”的精神。

董事长从以下四个方面对11月份工作进行了布置，号召全体利通人团结一致、内夯实力、外拓市场，推动产品精细化发展，提升服务专业化、规范化水平。以七大浪费为抓手，全员参与，共渡难关，提高效率，控费降本，确保2021全年指标圆满完成。董事长提出了以下四项要求：

首先，深练内功，把产品做好、做精。根据目前的产品谱系，主要部门要深挖问题与缺陷，静下心来解决好不起眼的问题点（小项目），坚持不断完善，超越对标；加大研发投入，开展小产品长期系统化的研究，实现更多从零到一的突破，成为全球行业名牌，持续为用户带来惊喜。

其次，加快新品稳产，快速上市，快速交单，满足市场多样化需求。利通科技各部门、各车间要全力支持超高压酸化压裂软管、超高压清洗软管、超耐磨物料软管、超柔系列产品的项目建设，实现产品力的增长，提升利通科技品牌市场知名度和市场占有率。同时，优化混炼胶工艺流程，从胶料卫生保护方面做足工作，杜绝二次污染，实现零杂质，以优质的产品质量满足用户需求，实现销售额的增长。

第三、稳基强体，控费降本提效。根据现阶段利通科技各大项目建设、开展情况，利通科技各部门将降本提效作为现阶段的牛鼻子工作来抓，以七大浪费为抓手，削减成本，充分发挥现有产能，实现产能新增长，提高人均产出比。

第四、精益管理，贯彻落实到位。各部门要始终坚持把“三不原则、四不放过、一一对应双确认”贯彻落实到工作的方方面面，严格推行“物品定位、清洁、整理、可视化”等管理，使之融入到日常工作中，培养良好的工作习惯，为不断提高生产效率、降低生产成本夯实基础。

大会最后，董事长说道：“好的企业要有一支能够冷静面对各种突发环境变化、勇闯各种困难险境的队伍。接受磨砺的过程，就是一场不断进取、突破自我、熔铸底色、淬炼真金的超越。克己拓市，起而行动，直面困难；持续精进，起而复苏，勇敢前行。成功者永远是笑对刀山，奋勇向前。全体利通人要全力以赴，发挥集体智慧，降本增效，不断完善，持续创新，实现新跨越！”