利通改善人物｜立足生产现场 处处留心皆改善 ——谷广伟

为了激发全体员工的创造力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产提效及业务发展的改善意见，达到降低成本、提高质量、改善经营状况、激励员工士气的目的，利通科技特制定了《自主改善提案管理办法》，鼓励全员参与公司持续改善活动，使改善成为推动利通科技发展的重要手段。

自开展改善活动以来，利通科技各车间、各部门职工积极开展改善提案和技术创新活动，涌现出了一批批改善之星，这些优秀个人及团队在产品质量稳步提升、安全管理升级、工作效率提升以及降本增效方面做出了显著贡献。

今年9月份的改善活动中也显现出一批擅改善、懂精益的改善先进人物，现任硬一车间主任的谷广伟就是其中一员。立足于本职岗位，谷广伟做到了“处处留心皆改善”，其改善成果在日常工作中发挥了实实在在的积极作用。为解决某实验软管产品部分钢丝排列不平整的问题，谷广伟及小组成员在授权下对棉线编织机进行设备改造，经过18天的通力协作，最终成功使得该实验产品钢丝排列均匀平整，并取得了该实验软管质量数据稳定良好的结果，大大减少了实验人员查看、检查的时间，避免了人等机器的浪费现象，极大地提升了生产效率。

“每一件工作都不简单，都需要我们带着问题去思考。不断改善、不断进步，这样我们才能在工作中找到自己的价值，而不是单纯的成为一个工作机器。”谷广伟分享道。作为一名见证了利通科技整个发展历程的创业元老，谷广伟从生产一线岗位干起，勤勤恳恳，努力钻研，熟练掌握多个岗位技能，成为利通科技一专多能的人才，先后担任主机手、班组长、车间主任，荣获过“优秀员工”、“优秀管理者”等称号。

自利通科技改善工作开展以来，谷广伟立足生产现场，牢记精益生产思想，在日常工作中时刻关注工作效率、安全行为、成本控制等要素和环节，运用精益思想解决生产管理中遇到的难点和痛点，想方设法提高生产效率，降低生产成本。谷广伟从细节处着手，减少生产过程中的浪费，确保设备及时得到点检，排除故障隐患，为保证生产安全并按时按质按量完成生产任务夯实基础。

“立足岗位，处处留心皆改善”。谷广伟的改善举措大到降低成本、提升质量、提升效能的革命性举措，小到为芯子焊接机加防护罩的用心之举，无一不体现着他对工作的热爱与尊重。立足本职工作，谷广伟对工作认真负责，勤于思考，为节约成本、提高效率出谋划策，并付诸行动。同时，谷广伟积极带领车间人员参与提案改善，让更多的成员参与到改善工作中。不仅如此，他重视改善内容，推动班组改善活动向纵深发展，提高改善有效性，为企业发展做出了贡献。

秉持着“干一行爱一行、专一行精一行”的态度，谷广伟在“认真把工作做对，用心把工作做好”的基础上，积极响应利通科技“培才优先”的人才培养战略，通过“师带徒”、“传帮带”等方式，言传身教，做好技能传授人，激发学员的改善思维和创新能力，将学习成果转化为生产能力，培养出一个又一个扎根现场、甘于奉献、一专多能、专业素养高的高技能人才。谷广伟说：“利通就是我的家，在家人成长的路上，我会继续发光发热，让我们的大家庭更强大。”

聚力改善，利通科技多次组织外部游学和内部专业培训，提升员工的自主改善意识和现场改善的能力，形成自主改善的浪潮。利通人更是把“改善”带入到日常实际工作中，沿袭了“立足本职岗位，及时发现问题、解决问题、预防问题”的良好传统，为早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景贡献力量。