今日利通 | 2021年5月工作总结表彰会暨6月工作动员大会

今天早上，利通科技全体员工齐聚利通行政大楼前，参加了5月工作总结表彰会暨6月工作动员大会。在常务副总经理张勇的带领下，全员共同宣读了利通科技使命、愿景、价值观，坚决将其作为一切工作的出发点和落脚点。

随后，利通科技生产中心副总经理刘铁旦从生产安全、生产质量、订单交付率等多个方面对5月工作进行了回顾与总结，并从生产任务目标、质量目标、安全指标、订单交付率、计划达成率和成本管控目标等方面对6月份的工作进行了重点部署。刘总要求各车间人员在聚焦生产任务时要全面贯彻落实生产质量点检流程的自检、互检，双确认工作，做好产品质量把控。同时，针对生产成本管控项目，刘总列举了生产系统11个降本提效改善点，希望各车间部门上下联动、各司其职、通力合作，打赢降本增效攻坚战。

常务副总经理张勇针对生产质量情况及技术项目完成情况进行了汇报，针对生产过程中出现的技术问题作出了详细分析并提出了整改措施，并从落实关键工序点检、变化点、提升技术人员质量管控观念、快速推进关键技术项目改造等内容对各部门6月份的工作进行了布置。

随后，刘总对5月份各部门、各车间降本增效项目的开展情况进行了讲解，并对降本增效做出特别贡献的部门及个人进行了表彰。

2021年上半年已接近尾声，在全体员工的共同努力下，利通科技取得了可喜的业绩。面对原辅材料飞涨，行业内狂打“价格战”的市场大环境，董事长赵洪亮提出了“越是艰难越向前”的口号，要求全体员工认真把工作做对，用心把工作做好，强化做事方法，规范做事流程，推动各项工作高效开展，助推利通科技再上新台阶。

通过分析现阶段行业发展现状，结合企业战略及重点改善的项目，董事长主要从4个方面对6月份工作进行了宣讲：

1、以质量管理体系为抓手，全面推进质量管理能力再造。通过换道思维实现换道超车，在稳步产品质量的基础上，进一步提升生产工艺，越是关键时期，越要以高品质的产品筑牢企业生产发展根基。围绕产品质量，利通科技各部门、各生产车间秉持“四不放过”原则和“三不”原则，做好质量管控。

2、成本管控不放松。想要在原辅材料暴涨的情况下实现高质量发展，利通科技各部门必须认真学习、狠抓“七大浪费”，推行精益管理，提升全体员工的成本意识，不浪费一克橡胶、一克钢丝、保证物尽其用。同时要减少库存，保障产销平衡，推动企业平稳健康运营。

3、强化营销意识。以软管总成营销为抓手，引领软管连接件、软管密封件的营销，同时推动橡胶软管业务经理大鲸鱼战略，提高大客户订单成交率。

4、找准“牛鼻子”工作，提升工作效率。规范做事流程，继续完善“一一对应、双确认”原则，做到事前有方案制定与评估、事中有监督检查、事后有总结评审与改善，保障各项工作高效开展。

最后，董事长向全体员工详细的阐述了牛鼻子工作法、“一一对应，双确认”、5W2H、PDCA工作法、“四不放过”原则和“三不”原则、事前、事中、事后工作法等做事方法，希望全体员工以饱满的热情积极投身于工作中，制造出好产品，做精做强流体技术事业。在立足新起点、贯彻新理念的基础上，用实际行动去践行我们的家国情怀。