MBA晨训会 | 老老实实践行工匠使命

今天早上，利通商学院的学员们从东方红路正门跑步到利通流体智慧产业园召开晨训会。炙热的朝阳、嘹亮的口号、整齐的步伐一一诉说着奋发有为的利通人对明天的憧憬和对未来的期望。依照惯例，四名学员在晨训会上分享了读书心得。

《图解精益生产》

分享者：精益考核办陈明浩

现场5S管理一直被视为企业精益管理的基石，只有把现场5S贯彻到底，才能推动各种精益生产项目有序进行。根据自身的工作实践经历，陈明浩讲述了车间现场5S管理日常化的重要性。“企业做精益生产管理重在坚持，只有彻底的贯宣改善思想，上下一心，通力合作，革除弊病，才能最终达成提质增效的目的。”陈明浩说。

《活法》

分享者：流体车间陈帅

通过详读《持续努力，变平凡为非凡》章节，陈帅向学员们分享道：“志向高远固然重要，但要实现它却需要一步一个脚印、踏实认真的努力才行。无论在什么岗位、做什么工作都一定要铭记‘千里之行始于足下’的道理。”在未来的工作中，陈帅将从“脚踏实地、自律自强、利己利他、与时俱进”四个方面严格要求自己，持续努力，变平凡为非凡。

《京瓷哲学》

分享者：软一车间张冬梅

《京瓷哲学》是一本经营哲学，张冬梅通过讲解完美主义、自我燃烧等内容向学员们阐述了人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。在工作生活中，我们给自己设定一个目标，通过日常积累，反省总结，今天就一定会比昨天好，明天比今天好，后天比明天好，每天进步一点点，量的积累必会达到质的变化，最终成就不一样的自己。

《丰田质量管理案例分析》

分享者：流体车间李鹏辉

安灯系统可被用来暴露生产过程中的任何问题。它的存在并非意味着员工拥有拉停整个生产线的权力，而是为改善提供警示，利用团队协作的力量分析、解决问题。李鹏辉提议，利通科技要有对管理极致化的“死磕”精神，全员参与质量管控，从本质出发发现问题、解决问题，稳步提升产品质量，夯实企业质量命脉，提升企业的核心竞争力。

《老老实实》

分享者：利通科技董事长赵洪亮

“‘老老实实’是所有手艺人的根本”，董事长说道。在立足本职工作的基础上，我们要敬畏自己的工作，做到诚实、静心，杜绝浮躁。同时坚持做老实人、办老实事，在工作中既不要耍小聪明，也不要试图走捷径，只有这样我们的“手艺”才能一天比一天好。

董事长希望学员们不遗余力的践行精益求精的理念，注重工作流程，保证产品工艺技术的稳定，保障产品质量稳中有升，做好、做精手艺人的本职工作。

董事长也向学员们讲述了评审制度对企业及各部门正确、高效决策的重要性。董事长说：“群众的智慧是无穷的，如何减少差错，提高效率？就是要发挥众人的智慧，这样不仅有利于集思广益，解决不惑，杜绝失误，还有助于快速推进工艺技术改善、产品质量提升等各项工作的进程，从而助力利通科技高质量发展。”