董事长论道 | 厚德载物 大展宏图——元、亨、利、贞的应用与学习

元，是元始，是开拓创新，是思人之欲思而未思，言人之欲言而未言，干人之欲干而未干。元是不治已病治未病，代表着观念创新、思维创新、理论创新、格局创新、手段和方法创新。

思维创新，要充分考虑别人的利益、调动别人的积极性。我们是谁不取决于我们，而取决于我们的能力。“手指不重要，所指才重要”，手指是金子，所指则是点金术。

理论创新，陈云有三句话共九个字：“不唯上、不唯书、只唯实”。“不唯上”是说上司讲的不一定都是对的；“不唯书”是说书本上有好多事是不对的；“只唯实”是说实践是检验真理的唯一标准，要实事求是。

格局创新，是哲学里面质量互变规律的一个体现，布局决定胜局。

方法和手段创新，这里有一个有趣的例子：三星改变上班时间培养出3200名跆拳道黑带。

亨，是亨通，要善于倾听。亨通靠沟通、沟通要倾听，倾听要善用同理心倾听。

利，是宜、是顺利，引申为和，不单单指利益。保和太和是和谐的最高境界，天人合一是和谐的最高指标。和，有五种讲究：

1、和事，事事有人干、人人有事干；

2、和能，既要取长补短，更要学会取短补长；

3、和信，基于信任基础上的合作；

4、和音，口径一致，声音一致；

5、和誉，为荣誉而战。

孟子说“天时不如地利，地利不如人和”；牛根生说“经营企业就是经营人心”。和，是常胜之道。小胜靠智、大胜靠德、常胜靠和。

贞，贞者事之干也，贞是贞正，也要坚守执行。贞的第一个层次有两个方面：一方面是人格的力量，另一方面是人格的影响力。所谓人格的影响力，指的是领导者必须为人表率，必须坚守目标。

贞的第二个层次是：目标的执行力。关于执行力可以总结为三句话：执行之前决心比成败重要；执行过程中速度比完美重要；执行之后结果比理由重要。执行之前总在考虑能成功还是失败，就会错过良好的时机，所以决心比成败重要；执行过程中一味的追求完美，就会失去良机。不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。记住，先开枪后瞄准；执行之后，在公司的目标和战略面前，唯一要做的就是结果。所以执行之后结果比理由重要。

元、亨、利、贞，刚开始是小规模的，通过贞的考验下一次元就会更大，也就更亨通，从而利、贞也会更大。所以，元、亨、利、贞就这样循环往复，越做越大。

这就叫大展宏图！