利通2021 | 战略的价值在于执行力
2021-01-22
随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业通过构建质量管理自运行体系来提高整体管理水平，提升企业市场竞争力。2021年，利通在落实独创引领、高标前行、品质决胜的战略基础上将进一步确保质量管理自运行体系的有效性，提高岗位执行力，加速实现2021年高质量发展的目标。
完善质量管理自运行体系 助力利通战略落地实施
作为中国胶管十强企业，利通不但重视战略规划与战略管理，更重视中高层对战略落地和战略执行力度的把控。在一个企业中，管理制度是硬件，企业文化是软件，二者必须有效结合，企业的执行力才能到位。利通在秉持“诚信为本、用户第一”的价值观的基础上，制定了符合发展现状的战略规划，并将其转化为全体员工的精神行动力。
为推动企业高质量发展，确保战略落地实施，利通构建质量管理自运行体系，快速落实组织执行，提质增效，促进企业高效行动。
为稳步实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景，2021年，利通将提升各部门执行力作为管理战略的一环，统筹兼顾、综合施策，以钉子精神推动各项工作部署落实，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
落实“三项要求” 全面提升利通执行力
21世纪，企业间的竞争既是人才的竞争，也是效率的竞争，执行力已成为衡量企业组织反应效率和判断企业战略落地能力的重要标尺。为此，利通制定了三项措施，夯实执行力，不断强化执行各项任务的质效。
一、速度上及时高效
对战略部署迅速认识到位、贯彻到位、执行到位是提升执行质效的前提。这要求各责任人处理好当前与长远、部分与全局的关系，抓住关键环节，将有限的资源和精力集中在解决主要矛盾上，提高工作效率；
二、方法上精准有力
在推进企业项目建设过程中，利通各部门须统筹协作，充分发挥主观能动性，切实找准着力点、抓好落脚点。同时，适时向负责人汇报工作进展和障碍点，及时调整工作计划，保证每一项工作、每一个环节都执行到位，坚定目标不偏离；
三、标准上精益求精
以科学管理为抓手，以精益培训为载体，建立标准和规范流程，要求各责任人把工作干到极致、把潜力挖到极致，竭尽全力创造超出预期的成绩。
除此之外，利通还通过集中学习、师带徒、技能PK 、读书分享会等形式，坚持学以致用，把学习成果转化为推动企业高质量发展的动力；通过传承优秀技能，培育新时代工匠，打造与企业发展战略相适应的一流员工队伍；推进安全生产月，夯实安全生产基础，提高员工安全保护行动力。
战略决定企业生命力，而战略落地实施的关键在于企业的执行力。2021年利通将强化制度执行力，把各项任务落到实处，杜绝搞变通、打折扣等现象，为利通高质量、可持续的发展起好步，开好局。
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