MBA晨训 | 坚守岗位的你 平凡而伟大

企划部刘小明率先对众学员抛出了疑问：人为什么要工作？劳动究竟为了什么？她结合稻盛和夫在《干法》一书中的回答给出了自己的答案——工作能够磨炼灵魂、提升心志；工作是人生最尊敬、最重要、最有价格的行为；工作可以给我们带来快乐和幸福。人们要在平凡的岗位上作出不平凡的成绩，首先要改变心态，喜欢自己的工作并投入100%的精力，要树立目标，坚定信念，不畏困难，一步一个脚印直至实现非凡的成就。

技术部曹春花向学员们分享了 《丰田工作法》中“哪怕只是一小步也要先迈出去再说”的建议。人们总是喜欢在思考和讨论上花费时间却迟迟不肯行动，殊不知，只要迈出了第一步，之前搞不清楚的事情也许会豁然开朗。曹春花倡议大家在工作中勇于迈出第一步，养成高效工作的习惯。

软二车间刘艳平由 《断舍离》的文章内容引申到工作中的时间管理。刘艳平指出，“断舍离”的理念建议人们正视眼前的事物与现象，通过不断重复“断绝、舍弃、脱离”这一过程实现提升自身管理能力的修行哲学。联系到工作实际，“断舍离”也可以作为时间管理工具帮助我们摆脱低效和忙碌，从而提高判断事物重要性的能力，提升处理事务的效率。

总成车间王影向大家分享 了《胜在执行力 赢在责任心》一书带给自己的启发。“工作是每个人一生最重要的事情，没有做不好的工作，只有不负责的人。只要用心、脚踏实地的去做，任何工作都能得到收获，我们也能在工作中实现个人价值。”王影说。这本书启示我们做任何事情都不要抱怨、不发牢骚、不找借口。同时，做事要明确目标、有计划的去执行，主动的去完成，并在完成的基础上挑战极限，力求做的更好。

利通董事长赵洪亮和学员们分享了 《向上管理》和 《烟火人间》这两篇文章，讲述了企业中员工开展“向上管理”的重要性和“烟火人间”给平凡生活带来的人生感悟。

“向上管理”的本质是具象管理者对员工的期待，加深双方的了解，从而让双方的后续工作进行的更加顺畅。董事长首先向学员们讲述了为什么要做“向上管理”，他认为“向上管理”不仅是简单的约束，更是建立双方信任的过程。董事长重点阐述了“向上管理”的四个基本要素：汇报是一种态度；准时是一种能力；建立信任是核心；获得授权是目的。董事长坦言，要做好“向上管理”实属不易，它是对工作能力的极大考验。员工做好“向上管理”可以凝练出一个人的影响力，从而突破个人界限。

另一篇文章《烟火人间》讲述了“一元抗癌厨房”和“不涨价的一元豆腐脑”两则小故事。一元钱把厨房借给病人家属的江西夫妇，十几年不涨价的武汉豆腐脑摊主，他们素不相识，却有着同样的坚持。卖油条、豆腐脑的营生看似平凡，却因为几十年如一日的坚持被做出了大境界。这些平凡而伟大的从业者在自己的岗位上一边体会着辛苦，一边感受着快乐和幸福，坚持信念使他们的人生有了非凡的价值。

晨训会的最后，董事长寄语学员们读好书，坚持干什么读什么，缺什么补什么，结合工作需要来学习，不断提高自己的专业水平。他建议学员们有针对性地进行阅读与学习，形成系统的理论体系，增强工作能力、提高工作效率，向着“成为行业佼佼者”的目标努力。除了专业知识，董事长还提倡众学员阅读优秀的文学作品，提升文学修养，陶冶情操，达到以学益智，以学修身的目的。