MBA晨训 | 组织、协调、查因、做细

今天周一，利通MBA学员例行进行晨训。董事长赵洪亮先生在此次晨训中对小组工作做出了指示，并鼓励各学员在工作中化被动为主动，积极解决问题，提高效率。

董事长从四个方面对小组工作做出了指示：

组织：任何一项任务，都要学会先动员（组织），根据自身资源以及组织内人的特性，进行事前工作布置与定位，考虑可能会发生的问题及挑战并提前做出预案。因此，一旦在工作中发现困难，便能及时高效的解决。

协调：事中进行现场检查、指导，关注变化点，并利用自身资源，协调解决难点，疏通流程，做到心中有数，顺利完成任务。事后进行组织评价，哪里做得好？哪里有缺点？问题如何改善？对已完成的工作进行反馈并建立预防机制，防止以后的工作中反复出现已经显露的问题。

查因：有问题不是汇报、等待，而是现场分析、查真因。真抓实干、亲身体验、身临其境，对各个工作环节严格把控。出现问题及时解决，而不是等、靠、要。坚信自己的力量是无穷的。

做细：从细处着手，质量无小事，细处显真功。基层工作事无巨细，必须用显微镜来找问题，才能实现精益求精。忽视了细节，便无法弘扬工匠精神。老子在《道德经.第六十三章》中提到的“天下大事必作于细”也是这个道理。平心静气、心无旁骛的把工作做细，才能进步；避免可预防的失误，才能事半功倍。