管控风险、苦练技能、持续改善、稳步发展

管控风险；各工序都要完成品质风险管控看板与管控措施，人人都要明白自己的品质风险清单及风险责任与义务，做好品质，人人有责。封堵各工序存在的品质、成本、效率风险漏洞。做第一，首先是品质第一，抓品质就是抓到了牛鼻子，抓品质不能只放在口号上。公司质量管理部、技术中心要全方位对每个生产单元进行风险评估，针对出现的不足进行彻底整改，绝不姑息，任何人不经公司品质管理委员会同意，更改工艺技术标准与流程，发现就必须立即开除。

苦练技能；积极推进以PK为抓手的岗位技能提升与训练。各部门、车间每周、每月都要有重点训练，月底全公司PK，“三分工具、七分手艺”，既然我们干了这个工作，就必须喜欢与爱好你这份职业，把工作作为一种爱好，练兵练手。精益求精是我们成为制造强匠的必由之路，静下心来，吃透原理，反复验证与实践，练就一手好把式是我们的责任。公司将在技能训练、提升、评定上大力支持，分级管理，不同级别，不同待遇。中国制造走向强大，必须靠我们自己，所以训练PK，我们必须常态化地进行下去，坚持到底。前期首先要选拔出2-10名初级技师，逐步选拔培养成为利通大工匠，建立大工匠工作室，推动全员技能提升。

持续改善；以改善项目为抓手，掀起质量、成本、效率、技改大提升，同时积极把成果申请为发明专利或实用新型专利，发挥全员知识产权专利化意识，同时修正专利、实用新型专利奖励政策，把大家的聪明才智转化为效益，提升公司核心竞争力。

稳步发展；持续推进“稳中求进、稳中求胜、稳中求好”的“三稳”工作思路。各项工作都要紧紧围绕稳定发展，以稳为主线，进行各项工作的布局安排，戒骄戒躁，规范运营，平稳发展是利通现阶段的工作核心要素，是渡过当前困难的试金石。

最后，我把今后五个月的要求总结如下：

外拓市场；内强技能；管控风险；规范运营。